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弗思特读书荟丨思维广度决定人生高度!
发布时间:2020-12-10 18:00   标签:   点击数:133
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在日常工作、生活中,每个人都会遇到复杂、陌生的问题,如果没有明确指导方针,往往这些问题将成为极大的阻碍。

虽然不是人人都能成为火箭科学家,但大家都可以掌握火箭科学家的思维方式,如果像火箭科学家一样思考,这些问题将会迎刃而解。《像火箭科学家一样思考:将不可能变为可能》一书从多角度讲述了思维模式的转变所带来的好处,希望对大家有所启发。

第一性原理

任何一个系统都有自己的第一性原理,即要求大家看透事物的本质,把事物分解成最基本的组成,从源头解决问题。这是一个根基性的命题或假设,不可或缺也不能违反,所有思维模型都以此为根本根据。

产品创新、服务创新、思维方式创新等,大多源于第一性原理的开拓应用。想要在日常工作中获得巨大的突破与提升,就需要我们在系统原点与创新成果间,手脑并用,拨开迷雾,建立全新假设,形成有效联系。


战略与战术

任何事情,想要行之有效,都需要既定的战略与战术支撑。大家在为客户提供顾问咨询服务时,不仅要追寻方式、方法,更要专注于原因,切换视角,从源头考虑。比如采用哪种幕墙/门窗系统构造是一种战术,而如何实现建筑师设计意图,解决客户痛点则是战略;交付图纸成果是一种战术,提供专业的顾问咨询服务才是战略。

如果不断重复使用同样的“锤子”,始终根据既有方法做事,就不太可能匹配客户的特定需求。想要打破内在“锤子思维”,就需要在工作中具备客户/建筑师视角,从另一个角度,从源头思考问题产生的原因,从而提供对应的服务以满足需求。


输入比输出重要

关于这点思考,书中以亚马逊对其败走市场的Fire手机为例进行陈述:从盈利状况等标准产出指标来看,Fire 手机无疑是一大败笔,但亚马逊没有局限于结果,而是着眼未来。其管理者提到,“我们不仅从 Fire 手机的技术中学到了知识,还把团队发明的所有技术应用于其他服务和能力中。”失败并不可怕,可怕的是在失败中一无所得。

在日常工作中,失败、不足对于每个人而言都十分正常,每一项工作成果即可看作是输出,如果输出不理想,不仅需要及时调整以补救,更需要我们着重于对工作流程、方式进行调整完善,从失败中找到原因,及时改进,以便驱动下一次的输出成果质量与效率。


冗余和安全边际

航天科学家处理风险的最关键一点,是明确已知和未知的分界线。如果不知道哪些可控哪些不可控,就无法有效避免危险。对于未知的不确定性,航天科学家一般有两个办法:一是冗余,冗余并非多余,而是指创建备份,多个方案。另一个是“安全边际”,就是做事不能可丁可卯,凡事得留点富余量。

在项目内部启动会或外部交底会上,预备A/B多方案,与合作方深入沟通,将更加务实与高效。而认知“安全边际”后,需要大家在沟通中更深层次探询、确认客户/建筑师真正意图与需求,从而实现事半功倍。


对于习惯一锤子解决问题的人而言,学习完“像火箭科学家一样思考”,你将会发现,从不可能到可能再到最终实现,其实这中间的壁垒并没有那么难跨过,如果不踏出那一步,你将永远都不会知道自己的潜力,以及无法收获未曾设想过的美妙人生体验!